KORANBURUH.COM, LABUAN BAJO - Citra Labuan Bajo sebagai destinasi wisata super prioritas sekaligus magnet investasi internasional kini dipertaruhkan. Aktivitas pembangunan fasilitas penunjang Proyek Strategis Nasional (PSN) di kawasan Torobembe, Waecicu, lumpuh total akibat aksi premanisme berupa penutupan jalan secara sepihak.

Kondisi yang berlarut-larut ini memicu desakan kuat agar aparat penegak hukum mulai dari Polres Manggarai Barat, Polda NTT, hingga Mabes Polri untuk segera mengambil tindakan tegas demi menjamin kondusifnya iklim investasi di kawasan tersebut.

Mandek Sejak 2025, Di mana Ketegasan Polisi?

Kasus pemblokiran jalan umum yang sudah berfungsi sosial sejak tahun 2014 ini sebenarnya bukan perkara baru. Kuasa Hukum para Investor, Elyza Zainudin, S.H., mengungkapkan bahwa tindakan yang diduga kuat bermuatan premanisme ini telah dilaporkan secara resmi ke Polres Manggarai Barat sejak 1 Agustus 2025.

Namun, hingga pertengahan tahun 2026, penegakan hukum terkesan berjalan di tempat tanpa ada tindakan konkret di lapangan.

"Kasus penutupan jalan ini telah resmi dilaporkan ke pihak Polres Manggarai Barat sejak Agustus tahun lalu. Namun hingga kini, belum ada tindak lanjut yang konkret," ujar Elyza menyayangkan mandeknya proses hukum, Rabu (3/6).

Padahal, upaya persuasif dan mediasi tingkat daerah telah diupayakan. Pada 7 Februari 2025, sebuah pertemuan sempat digelar di Aula Kantor Bupati Manggarai Barat, namun jalan buntu tetap ditemui karena tidak adanya jaminan keamanan fisik di lapangan bagi para investor.

Taruhan Citra Nasional: Mengapa Mabes Polri Harus Turun Tangan?

Skala konflik di Torobembe ini bukan lagi sekadar urusan sengketa lokal. Mengingat kawasan ini masuk dalam blueprint Proyek Strategis Nasional (PSN), pembiaran terhadap aksi premanisme ini dapat mengirimkan sinyal buruk kepada investor domestik maupun global.

Belra Mordekhai Tuahta SM, S.H., yang juga merupakan Kuasa Hukum investor, menegaskan bahwa kerugian materiil dan non-materiil yang dialami pengusaha terus membengkak. Rencana pembangunan fasilitas penunjang pariwisata premium terpaksa mandek total.

"Para pengusaha sangat mengeluh karena aktivitas investasi di lokasi PSN menjadi terhambat akibat penutupan akses jalan oleh tindakan premanisme sekelompok orang," kata Belra.

Dalam perspektif investasi, kepastian hukum adalah modal utama. Ketika Polres lokal dirasa lamban, maka sudah menjadi kewajiban bagi Polda NTT dan Mabes Polri untuk melakukan supervisi atau bahkan mengambil alih penanganan perkara ini. Respons cepat korps Bhayangkara sangat dibutuhkan untuk membersihkan praktik premanisme yang menyandera pembangunan infrastruktur negara.

Mengembalikan Fungsi Sosial dan Ketertiban Umum

Langkah hukum yang ditempuh oleh para pemilik lahan dan investor saat ini murni dilakukan demi mengembalikan fungsi sosial jalan yang menjadi urat nadi perekonomian masyarakat lokal dan pelaku usaha.

"Para pemilik tanah yang juga pelaku usaha di sini telah melakukan berbagai upaya maksimal untuk pembukaan jalan tersebut. Langkah ini kami lakukan semata-mata demi menjamin ketertiban umum," tutup Belra.

Publik dan dunia usaha menanti sikap tegas Kapolres Manggarai Barat, Kapolda NTT, hingga Kapolri untuk segera membersihkan ego sektoral atau premanisme kelompok yang menghambat kemajuan pariwisata Labuan Bajo. Tanpa jaminan keamanan yang nyata, narasi Labuan Bajo sebagai "Bali Baru" yang ramah investasi hanya akan menjadi komoditas retorika belaka. (Redaksi/ HS)

INBISNIS.ID, JAKARTA - Di tengah ketatnya persaingan dunia usaha modern, sebuah perusahaan tidak lagi hanya dinilai dari seberapa besar profit yang mereka hasilkan, melainkan dari fondasi nilai yang mereka pegang teguh.

Fondasi inilah yang membentuk karakter, dedikasi, serta kualitas pelayanan yang dirasakan langsung oleh masyarakat dan para mitra bisnis. Bagi INBISNIS, ekosistem bisnis yang bergerak dinamis mulai dari Agen Properti, Management, Development, Law Firm, Tour & Travel, hingga layanan Media Online, keberhasilan tersebut berakar pada sebuah budaya kerja unik yang dikenal sebagai "THE INBISNIS Way".

Bukan sekadar slogan pajangan di dinding kantor, "THE INBISNIS Way" adalah kompas moral dan operasional yang diakronimkan secara apik dari nama perusahaan itu sendiri: I-N-B-I-S-N-I-S. Budaya kerja inilah yang menyatukan ratusan talenta di dalamnya untuk bergerak dalam satu visi yang sama.

CEO INBISNIS, Rudi Sembiring Meliala, mengungkapkan bahwa kekuatan utama perusahaan terletak pada kedisiplinan mengejawantahkan nilai-nilai ini di setiap tindakan nyata.

"Budaya kerja bukan sekadar aturan tertulis, melainkan urat nadi dari setiap keputusan yang kita ambil. Di INBISNIS, kami percaya bahwa keberlanjutan bisnis sangat bergantung pada kepercayaan. Ketika setiap personel bergerak dengan landasan integritas dan tujuan yang mulia, kita tidak hanya sedang membangun sebuah bisnis, tetapi sedang membangun reputasi yang bernilai tinggi di mata masyarakat dan investor," tegas Rudi Sembiring Meliala.

Berikut adalah rincian lengkap dari Core Values I-N-B-I-S-N-I-S yang menjadi pilar utama dalam operasional harian perusahaan:

• I - Integrity (Integritas) "Bicara jujur, bertindak benar." Penerapan: Berlaku mutlak bagi seluruh personel. Tidak ada toleransi untuk manipulasi dan/atau korupsi.
• N - Noble Purpose (Tujuan Mulia) "Bekerja untuk memberi solusi, bukan sekadar mencari profit."
  Penerapan: Tiap divisi berpaku pada penanganan masalah yang bermakna bagi klien, tidak hanya semata mencari keuntungan perusahaan.
• B - Brilliant Synergy (Sinergi Cemerlang) "Satu INBISNIS, Satu Kekuatan."
  Penerapan: Contoh: Divisi Media harus proaktif memajukan IdoTrip, dan Land Service harus mendukung pembangunan proyek 366Land. Tidak boleh ada ego sektoral.
• I - Innovation (Inovasi) "Selalu ada cara yang lebih baik."
  Penerapan: Setiap Divisi harus terus memperbarui sistem, teknologinya dalam segala bidang, dan harus mengikuti tren terbaru.
• S - Service Excellence (Pelayanan Prima) "Pelanggan adalah pusat dari segalanya."
  Penerapan: Senyum dan keramahan di setiap layanan yang dilaksanakan, ketepatan waktu serta service yang responsif.
• N - Nimble (Lincah & Cepat) "Cepat beradaptasi, cepat mengeksekusi."
  Penerapan: Mengikuti Service Level Agreement (SLA) yang telah ditetapkan. Tidak menunda pekerjaan, terutama dalam pelayanan jasa terhadap klien.
• I - Improvement (Perbaikan Berkelanjutan) "Hari ini harus lebih baik dari kemarin."
  Penerapan: Melakukan evaluasi rutin melalui rapat mingguan untuk peningkatan hasil dan kualitas layanan di setiap divisi.
• S - Stewardship (Tanggung Jawab) "Setia, Disiplin, Sungguh-sungguh, mengelola aset perusahaan seperti milik sendiri."

Implementasi nyata dari kedelapan nilai ini tercermin dari bagaimana setiap unit bisnis di bawah bendera INBISNIS mampu berkolaborasi tanpa sekat ego sektoral, melahirkan eksekusi yang cepat, namun tetap mengutamakan kepuasan klien di atas segalanya.

General Manager INBISNIS, Prima Brahmana, menambahkan bahwa penyelarasan nilai ini menjadi kunci efisiensi dan ketangguhan perusahaan dalam menghadapi dinamisnya pasar.

"Kekuatan terbesar kami di level operasional adalah kelincahan dan sinergi. Melalui 'The INBISNIS Way', kami memangkas birokrasi internal yang tidak perlu sehingga setiap divisi, baik media maupun properti, bisa bergerak gesit atau nimble sesuai SLA yang disepakati. Evaluasi berkala yang kami lakukan memastikan bahwa kami selalu setingkat lebih baik setiap harinya, demi memberikan pelayanan prima yang berpusat penuh pada kebutuhan pelanggan," tambah Prima Brahmana.

Melalui komitmen kokoh terhadap "THE INBISNIS Way", INBISNIS membuktikan bahwa pertumbuhan bisnis yang melesat dapat berjalan selaras dengan kontribusi nyata yang solutif bagi masyarakat luas.

(Redaksi)

Amankan Posisi Portofolio Anda di Pasar Premium Indonesia Rasakan kejelasan dan kenyamanan berinvestasi melalui ekosistem yang matang. Hubungi kantor pusat INBISNIS Group di Bali untuk menjadwalkan sesi konsultasi strategis dan analisis portofolio eksklusif bersama tim pakar multidisiplin.

KORANBURUH.COM, JAKARTA – Pasar properti Indonesia terus menunjukkan tren positif pasca-pemulihan ekonomi, menjadikannya salah satu sektor paling menjanjikan bagi para investor. Pergeseran minat yang tidak lagi terpusat di kota besar memberikan peluang baru di berbagai kawasan potensial.

CEO INBISNIS, Rudi Sembiring Meliala, S.Th., M.H., menyoroti bahwa saat ini adalah momentum paling tepat bagi masyarakat dan investor untuk mengambil langkah strategis dalam kepemilikan aset. Menurutnya, pemahaman terhadap arah pembangunan dan tren pariwisata adalah kunci utama dalam meraih imbal hasil (yield) yang maksimal.

1. Desentralisasi Kawasan Investasi

Rudi Sembiring Meliala menjelaskan bahwa magnet investasi properti kini bergeser kuat ke kawasan pariwisata premium dan hub regional baru.

 “Kita melihat lonjakan minat yang signifikan tidak hanya di Bali, tetapi juga di destinasi super prioritas seperti Labuan Bajo dan kawasan eksotis Sumba. Ekspansi pembangunan ke wilayah-wilayah ini membuka aksesibilitas yang berdampak langsung pada apresiasi nilai tanah,” ujar Rudi, Kamis (11/6).

Lebih lanjut, ia menekankan bahwa INBISNIS melalui Divisi Pengembangan, 366 Land, secara aktif memfokuskan ekspansi nasional untuk menangkap peluang di kawasan-kawasan berkembang tersebut, menghadirkan konsep hunian dan resort yang relevan dengan permintaan pasar modern.

2. Kepastian Hukum Menjadi Pondasi Utama

Sebagai seorang praktisi yang memiliki latar belakang magister hukum, Rudi Sembiring Meliala juga menegaskan pentingnya legalitas dan kepastian hukum dalam berinvestasi. Menurutnya, banyak investor potensial yang ragu karena khawatir akan sengketa atau ketidakjelasan izin.

“Investasi yang aman selalu dimulai dari tata kelola legal yang transparan. Kehadiran INBISNIS bertujuan untuk menjembatani hal tersebut, memberikan rasa aman dari sisi legalitas kepemilikan bagi para investor, baik untuk proyek komersial, vila, maupun akuisisi lahan,” tegasnya.

Integritas dalam berbisnis ini, menurut Rudi, sejalan dengan prinsip tata kelola yang baik dan profesionalisme yang terus didorong dalam setiap lini operasional perusahaan.

3. Digitalisasi dan Pemberdayaan Mitra Mandiri

Selain dari sisi pengembangan fisik, INBISNIS juga mendorong akselerasi di sektor pemasaran properti melalui digitalisasi. Rudi mengungkapkan bahwa integrasi teknologi AI dan sistem otomatisasi kini menjadi standar operasional yang mempermudah calon pembeli dalam memvisualisasikan aset mereka.

Di sisi lain, ekspansi nasional INBISNIS juga dirancang untuk membawa dampak ekonomi langsung bagi masyarakat luas.

“Kami tidak hanya membangun properti, tetapi juga membangun ekosistem kewirausahaan. Melalui target pembentukan puluhan ribu mitra bisnis independen di seluruh Indonesia, kami ingin masyarakat tidak sekadar menjadi penonton, melainkan pelaku aktif yang meraup keuntungan dari industri properti ini,” tutup Rudi.

Dengan ekosistem layanan yang komprehensif dari hulu ke hilir, mulai dari perencanaan proyek, jaminan legalitas, hingga inovasi pemasaran digital, INBISNIS memantapkan langkahnya sebagai salah satu grup bisnis yang patut diperhitungkan dalam lanskap investasi properti nasional tahun ini. (Redaksi/ HS)